TANDEM zaprosi dotkniętych mieszkańców do przedstawienia wpływu polityki i interwencji na cały system. Dzięki tej metodzie projekt uwzględni również specyficzne cechy kontekstowe każdego studium przypadku i zapewni uwzględnienie odpowiednich kryteriów dla interesariuszy, a nie tylko tych, dla których dane są łatwo dostępne.

TANDEM opracuje systemową ilościową ocenę wpływu ex-ante, uzupełniając jakościową mapę systemu o dane ilościowe i symulacje (tam, gdzie to możliwe) w następujących krokach:

• Opracowanie wstępnej jakościowej mapy systemu na podstawie wywiadów, z wykorzystaniem CLD. W kolejnym kroku zostanie ona uzupełniona o spostrzeżenia obywateli.
• Ułatwienie partycypacyjnego mapowania systemu (PSM) z obywatelami w celu dostarczenia spostrzeżeń dotyczących konkretnych kwestii i wspierania wymiany wiedzy, stworzenia wspólnego zrozumienia wyzwań, podstawowej struktury systemu i powiązanej dynamiki oraz tego, jak polityka wpływa na system. Doprowadzi to do jakościowego mapowania wpływu polityk i interwencji w celu zrozumienia powiązanych struktur systemowych i wynikających z nich skutków.
• Identyfikacja archetypów systemu i integracja innych źródeł wiedzy i danych w celu opracowania modelu ilościowego (tam, gdzie to możliwe). Wynikowa systemowa ocena wpływu zostanie przedstawiona zainteresowanym stronom, które mogą następnie przekazać informacje zwrotne na temat przewidywanej dynamiki systemu, upewniając się, że zostały one prawidłowo uchwycone, a wynikające z nich skutki interwencji są uzasadnione. Analiza punktu dźwigni według Meadows[1] oraz Abson i in.[2] zostanie przeprowadzona w celu oceny siły dźwigni, do której odnoszą się polityki i zidentyfikowane interwencje.

 W metodologii TANDEM PSM będzie częścią narzędzi wykorzystywanych w pierwszym panelu, mającym na celu lepsze zrozumienie kontekstu każdego studium przypadku przez interesariuszy. Jednym z rezultatów projektu TANDEM będzie integracja głównych wniosków z połączenia metod partycypacyjnych (w tym PSM). 

[1] Meadows, D. H. (2008). Thinking in systems. A primer. (D. Wright & Sustainability Institute (eds.)). earthscan. https://doi.org/10.4324/9781315558837

[2] Abson, D. J., Fischer, J., Leventon, J., Newig, J., Schomerus, T., Vilsmaier, U., von Wehrden, H., Abernethy, P., Ives, C. D., Jager, N. W., & Lang, D. J. (2017). Leverage points for sustainability transformation. Ambio, 46(1), 30–39. https://doi.org/10.1007/s13280-016-0800-y

Abson, D. J., Fischer, J., Leventon, J., Newig, J., Schomerus, T., Vilsmaier, U., von Wehrden, H., Abernethy, P., Ives, C. D., Jager, N. W., & Lang, D. J. (2017). Leverage points for sustainability transformation. Ambio, 46(1), 30–39. https://doi.org/10.1007/s13280-016-0800-y

Burdge, Rabel & Vanclay, Frank. (1996). Social Impact Assessment: A Contribution to the State of the Art Series. Impact Assessment. 14. 10.1080/07349165.1996.9725886.

Collste D, Pedercini M & Cornell S.E. (2017). Policy coherence to achieve the SDGs: using integrated simulation models to assess effective policies. Sustain Sci 12, 921–931. https://doi.org/10.1007/s11625-017-0457-x

Dendena B & Corsi S. (2015). The Environmental and Social Impact Assessment (ESIA): a further step towards an integrated assessment process. Journal of Cleaner Production. 108. 10.1016/j.jclepro.2015.07.110.

Esteves A, Franks D & Vanclay F.(2012). Social impact assessment: the state of the art. https://doi.org/10.1080/14615517.2012.660356

Gramling R & Freudenburg W (1992). Opportunity-Threat, Development, and Adaptation: Toward a Comprehensive Framework for Social Impact Assessment. https://doi.org/10.1111/j.1549-0831.1992.tb00464.x

Ijäs, A., Kuitunen, M.T., Jalava, K., (2010). Developing the RIAM method (rapid impact assessment matrix) in the context of impact significance assessment. Environ. Impact Assess. Rev. 30 (2), 82–89. http://dx.doi.org/10.1016/j.eiar.2009.05.009.

Lopes, Rita & Videira, Nuno. (2015). Conceptualizing Stakeholders’ Perceptions of Ecosystem Services: A Participatory Systems Mapping Approach. Environmental and Climate Technologies. 16. 10.1515/rtuect-2015-0011.

Meadows, D. H. (2008). Thinking in systems. A primer. (D. Wright & Sustainability Institute (eds.)). earthscan. https://doi.org/10.4324/9781315558837

Sterman, J. D. (2000). Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World. In Management. https://doi.org/10.1057/palgrave.jors.2601336

Suopajärvi, Leena. (2013). Social impact assessment in mining projects in Northern Finland: Comparing practice to theory. Environmental Impact Assessment Review. 42. 25–30. 10.1016/j.eiar.2013.04.003.